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运筹帷幄,决胜市场

来源:http://www.samisboston.com/  作者:旺旺彩票   点击次数:   发布时间:2017-09-10

运筹帷幄 决胜市场

――《企业管理实战演练》  成就职业经理人经营韬略

当今的企业竞争,犹如一场涉及方方面面的综合性博弈,从决策到管理,从生产到采购,从财务到市场,一招不慎就可能导致全盘皆输。

作为企业的经营者,您是否具备足够的雄才大略?您对企业运营的各个环节都成竹在胸吗?您的经营团队协作顺畅吗?您的市场定位和竞争对手分析准确到位吗?也许您春风得意过,也许您捉襟见肘过,也许您在经历过几年的尝试与付出后才翻然悔悟却又恨之晚矣,因为时光与机会已经一去不返!

通过《企业管理实战演练》,模拟6年波澜起伏的企业经营历程,将在短短的两天内得到最细致最深刻的呈现!您不仅能用它检验自己,还能用它提升自己,它将彻底改变您今后的经营方式和经营理念,加速您经营心得的积累,成就您的企业经营韬略。

什么是《企业管理实战演练》?

《企业管理实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。

这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

《企业管理实战演练》,不同于以往传统的被动灌输培训模式,它充分融合了角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员的主观能动性和参与热情,因而保证了极佳的培训效果。它所构造的企业经营环境是企业真实状况的微缩版,所包容的元素涉及到市场、研发、生产、销售、财务、采购等方方面面,是用来学习市场营销、战略管理的有效工具。通过角色扮演的体验式参与方式,让参与者置身于企业经营的虚拟环境中,在团队中扮演不同的角色,承担不同的任务,在“CEO”的领导下各司其职,各尽其能,齐心协力去赢得企业经营的成功。

为什么要推出《企业管理实战演练》?

此《企业管理实战演练》的设计初衷在于,将各种管理理念在人为营造的虚拟环境中得以实践,把企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密结合,使学员在“游戏”般的操作氛围中感受到完整的决策体验和管理真谛。

■ 也许您在企业中对某方面的业务已经了如指掌,但是您可能从没站在全局的角度上审视过企业战略的制定,那么本次实战演练将给您一个机会,来从头到尾系统的体验整个企业运营;

■ 学员在短短三天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。您的决策或许成功、或许失败,但正是在这种成功和失败的体验中,可以让您不自觉的学习到难能可贵的管理知识;

■ 通过先体验后点评的方式,您可以迅速接受现代企业的信息化管理理念,在对比中吸纳信息化管理的理论知识,在实践中体味管理信息化的神奇力量。

《企业管理实战演练》能为您带来什么?

从《企业管理实战演练》中,您将领悟到科学的管理规律,全面提高您的企业管理能力。它为您带来的最直接收益是:

Ø 提高企业高层管理人员的决策能力及战略管理能力

Ø 增强企业管理人员的团队协作能力

Ø 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

Ø 认识各种决策与投资策略的市场效果

Ø 培养统观全局的能力,体验管理决策者的感受

Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

Ø 理解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则

Ø 体会信息化对企业运营的重要性

Ø 大大缩短企业经营者的成长周期

谁最适合参加《企业管理实战演练》?

■ 董事长、总经理等企业最高管理者

■ 企业中高层主管(战略规划、市场营销、销售、生产、物流、财务、研发各部门主管)

■ 具有两年以上企业管理经验者为宜

《企业管理实战演练》介绍

一个老企业,在经过了几年的P1生产以后,效益越来越不景气,经过几番考虑之后,老厂长终于决定……

一天,几个充满创业激情、有着共同创业理想的人聚到一起,描绘着企业发展的蓝图,突然,一个大胆的想法出现在他们的脑海,于是,他们便将想法付诸行动。接下了这个濒临破产的的企业,各自负责不同的岗位。就这样日复一日,这期间也不乏遇到挫折。年终,他们作了总结,看看一年的所得,总结经验,弥补不足。就这样,一年……两年……

将学员分组(四到六人一组),每组扮演一家公司。各组从新市场的开拓以及新产品的开发开始,着手规划如何组成市场经营团队,并进入《企业管理实战演练》所创造的逼近真实企业市场环境,来从事经营规划和经验法则与惯性思维如今不见得适用。您必须在有限的资金预算与决策时间压力下,经由小组团队的共同合作,一起着手解决市场经营危机,并思考未来市场经营方向。与其它小组团队之间,可能是合作,也可能是竞争对抗。

模拟运营过程中,各“公司”会得到讲师有针对性的辅导运营。

所有学员将面临一个全新的市场环境,过去您常使用的,进行策略修订,依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作,一边听取讲师的分析与讲解,通过在培训师指导下的亲身体验,充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。



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